Нужно вкладываться в детско-юношеский спорт и инфраструктуру, а потом уже думать о профессионалах

---

Любые достижения уничтожаются обыденностью. На фоне успешного выступления сборной России на ЧМ-2018 в футбольные секции и школы пришло много детей. С чем они столкнулись? Отсутствие нормальных условий для занятий, нехватка игровой практики, тренеры без лицензий.

Вот цитата из недавнего интервью Александра Штыня.

«…когда мои друзья, у которых есть дети, задают вопрос: „Саша, а куда можно отдать ребенка заниматься футболом?“ — я не знаю, что им ответить. Знаю, что на „Зените“ еще занимаются люди и всё! Знаю, что ещё за деньги там где-то занимаются, в мини-футболе ковыряются, но это не большой футбол! Это очень страшно, поэтому, конкретно в Иркутске, всё очень плохо».

Такой ответ может показаться излишне экспрессивным, но в нём очень много правды. И это проблема не только Иркутской области, но и всей страны.

В России — более 11 000 тренеров. Эта цифра указана в «Стратегии развития футбола в РФ до 2030 года», принятой РФС в 2017 году. Более свежую статистику мне найти не удалось.

Тренерскую лицензию (от D до Pro) по состоянию на 2020 год имеют 5108 человек. Даже если представить, что количество тренеров уменьшилось, статистика всё равно очень плохая. Как минимум каждый второй работает с детьми без лицензии.

Среди тренеров без лицензии наверняка есть люди, которые делают всё правильно и постоянно учатся, только самостоятельно. Проблема в том, что это сложно проконтролировать. Отдавая ребёнка на футбол, мы не уверены в том, что он попадёт в руки квалифицированного специалиста, а не человека, который сам немного играет и потому решил, что готов тренировать других.

Ещё одна большая проблема Иркутской области и других регионов — отсутствие или нехватка инфраструктуры для занятий. Зимой 2020 года РБК и Sport Connect опубликовали рейтинг футбольности регионов. Согласно исследованию, в России всего 68 манежей, из которых 23 располагаются в Краснодарском крае (построил Сергей Галицкий). В таблице отмечено, что в Иркутской области есть один неполноразмерный манеж. Где он находится, я не знаю.

Если переложить количество манежей на население страны, то получится печальная картина — 1 крытое поле на 2,2 млн человек. Для сравнения, в Исландии 1 манеж на 26,9 тысяч человек.

На решение этой проблемы нужны деньги. В масштабах страны — огромные. В масштабах региона — очень большие, но реальные, особенно при наличии помощи от федерального бюджета.

Например, ледовый центр «Байкал», построенный к Чемпионату миру по хоккею с мячом 2020, по официальной информации стоит 6,3 млрд рублей. Деньги — из регионального и федерального бюджетов.

Для сравнения:

Полноразмерный крытый футбольный манеж в Барнауле (2017 год) — 185 млн рублей.

Полноразмерный крытый футбольный манеж в Омске (2006 год) — 350 млн рублей.

Полноразмерный крытый футбольный манеж в Томске (2015 год) — 700 млн рублей.

Полноразмерный крытый футбольный манеж в Новосибирске (2011 год) — 1,6 млрд рублей.

Создание и восстановление инфраструктуры, повышение зарплат тренеров, чтобы у них оставались время и деньги на обучение и саморазвитие, поддержка детско-юношеских школ — вот на что необходимо тратить деньги сейчас. Вливание же бюджетных денег в очередной профессиональный клуб, который никогда не поднимется выше ФНЛ, — пустые траты. От этого в регионе не появятся новые поля и хотя бы один манеж, а тренеры так и будут работать в 3–4 местах, чтобы прокормить семью.

Такой вывод кажется мне очевидным. Но многие с этим не согласны.

В конце июня мы запустили в группе во «ВКонтакте» опрос о том, что люди считают важным прямо сейчас: поддержку профессионального клуба или развитие детско-юношеского футбола.

Почти 60% — за развитие детско-юношеского футбола, на основе которого затем можно будет собрать команду мастеров, и улучшение инфраструктуры. Вот пара аргументов от тренеров.

Никита Валенза, тренер СШ по футболу «Байкал»:

«Повысим интерес детей к футболу за счёт команды ФНЛ, а где им тренироваться? Мы и так тренируемся на четвертинках, а в лучшем случае на половинке поле. В Иркутске хороших полей можно по пальцам одной руки пересчитать. Я уже молчу про состояние искусственных полей».

Владимир Филиппов, тренер ФК «Ураган» (подразделение СШ «Байкал» в Шелехове):

«Нужно начинать с фундамента, а это дети! Вырастим хороших ребят и сможем играть в ФНЛ без легионеров. Талантов в Сибири ещё полно».

Однако чуть больше 40% опрошенных считают, что без профессионального клуба футбол в регионе деградирует.

В интервью, которое я упоминал выше, Александр Штынь говорит о том, что региону нужно обязательно сохранить профессиональный клуб, чтобы была «цель, к которой дети должны стремиться». И вот с этим тезисом я категорически не согласен.

Мне кажется, что концепция «без местного профессионального клуба у детей нет цели» давно себя изжила. У детей — другие ролевые модели. Они играют в топовых чемпионатах, представляют разные страны и говорят на разных языках. Медиа и соцсети сближают великих футболистов и тех, кто хочет прийти на их место.

Конечно, было бы круто, если бы иркутская команда постоянно играла в высшем дивизионе страны, а на местные стадионы приезжали лучшие клубы России и хотя бы изредка — кто-нибудь из Европы. Но такого никогда не было. Лучший результат в истории профессионального футбола — четвёртое место в Первой лиге в сезоне 1995 года. Иркутской «Звезде» тогда не хватило 5 очков, чтобы выйти в Высшую лигу вместо питерского «Зенита». Простите, но даже это достижение не дотягивает до ролевой модели для детей, которые каждый день видят принципиально другой уровень и мечтают совсем не о ФНЛ.

Однако это не значит, что профессионального футбола в регионе быть не должно в принципе. Он нужен — но только как вершина спортивной школы. Да, я снова про «Чертаново».

Смотрите: в российском футболе есть два клуба, которые мне кажутся здоровыми, — «Краснодар» и «Чертаново». У обоих — сильнейшие Академии в стране, в которые стремятся дети со всей России.

Модель «Краснодара» нам не подходит — для неё как минимум нужен человек с большими деньгами и ещё большим желанием сделать футбол лучше.

Модель «Чертаново» — вариант, который можно реализовать во многих регионах.

В 2018 году Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение города Москвы «Центр спорта и образования „Чертаново“» получило от Департамента спорта и туризма города Москвы почти 272 млн рублей. Эти деньги идут на Академию «Чертаново», общеобразовательную школу и женскую футбольную команду Высшего дивизиона России. Это большие деньги, но сопоставимые с теми, что требуются для игры команды в ФНЛ — как раз это обещают иркутскому футбольному клубу.

Для сравнения, бюджет московского «Торпедо» на сезон 2019/2020 — 330 млн рублей, у волгоградского «Ротора» — 500 млн рублей. У «Тамбова» в год выхода в РПЛ было 370 млн рублей.

Общий бюджет главной команды «Чертаново», выступающей в ФНЛ, и молодежной команды U-17 — примерно 180 млн рублей (по данным за 2019 год). Эти деньги учреждение привлекает самостоятельно. Секрет успеха — продажа воспитанников в другие клубы, адекватные зарплаты (и хорошие премии за победы), спонсорские и партнёрские деньги.

«Чертаново» — тоже не предел мечтаний для игрока. Но это отличная возможность для того, чтобы выйти на другой уровень. В противном случае игроки со всей страны не рвались бы в Москву, а другие футболисты не радовались бы их успеху.

Свежий пример — на просмотр в «Чертаново» уехали трое игроков «Байкала-2003»: Олег Пшенников, Никита Рядинских, Никита Тихонов. Новость об этом собрала кучу лайков и позитивных комментариев в соцсетях. Это хорошо — но одновременно не покидает ощущение, что концепция «вот бы мне тоже вырваться отсюда» всё ещё очень популярна.

Наша глобальная задача сейчас — сделать так, чтобы детям не надо было уезжать далеко от дома, чтобы получить хорошее футбольное образование.

Напоследок — отрывок из интервью директора Академии «Чертаново» Николая Ларина:

«Путь Правительства Москвы и „Чертаново“ — это пример того, как нужно заниматься подготовкой резерва, пример для всех регионов страны. Мы пошли кропотливым путём: сначала построили сильную Академию, подготовили молодых российских футболистов и только после этого создали команду на профессиональном уровне, в которой играют исключительно собственные выпускники. Именно стабильная работа Академии является основой всех успехов, рассматривается в качестве фундамента и позволяет стабильно конкурировать с командами, имеющими гораздо более серьезный бюджет и гораздо более опытный состав.

Сначала своя Академия, а лишь потом — участие выпускников в профессиональных соревнованиях. Это, если хотите, самообеспечение. В конечном итоге этот путь приведёт к тому, чего хотят все региональные власти: появлению в регионе профессиональной команды, состоящей в основном или полностью из собственных воспитанников.

Да, это непростой процесс — далеко не все хотят заниматься чем-то вдолгую. Но если мы говорим о настоящем развитии детско-юношеского футбола, то нужно понимать: бюджетные деньги между профессиональным футболом и подготовкой резерва давно пора перераспределять в сторону последнего».

Готов подписаться под каждым словом.